Leiderschap is waardevol als het iets in beweging zet — niet voor even, maar op een manier die blijft.
Duurzame verandering vraagt geen perfect plan, maar consistent leiderschap dat richting geeft én ruimte laat.

Dat betekent voor mij drie dingen:

1. Vertaal visie naar gedrag. Niet in slogans, maar in dagelijkse keuzes en beslissingen die zichtbaar maken wat echt belangrijk is.
   
   
2. Creëer veiligheid. Mensen veranderen pas echt als ze zich gezien, gehoord en serieus genomen voelen. (Met autonomie!)
   
3. Bewaak de lange adem. Duurzame transformatie is geen project, maar een ritme — een continu proces waarin leren, loslaten en volhouden elkaar afwisselen.
   
   

Dat is ook hoe ik zelf werk.

Ik stuur niet alleen op verandering óók op de duurzame inzetbaarheid ervan. Zodra iets stevig verankerd is — in gedrag, structuur of cultuur — zorg ik dat het blijft werken.
Dat kan betekenen dat er een vaste kracht de verantwoordelijkheid overneemt, of dat het systeem zó wordt ingericht dat mensen ernaar blijven handelen.

Want échte verandering bewijst zijn waarde pas als ze zonder mij verder kan.
Mijn rol is niet om onmisbaar te zijn, maar om beweging blijvend mogelijk te maken.

Leiderschap in beweging gaat dus niet over sneller, groter of beter.
Het gaat over bewuster.
Over het vermogen om koersvast te blijven, juist wanneer de rest nog zoekt naar richting.